Takim Mentorluk ve Teknik Liderlik Destegi
Sadece kod kalitesini degil, ekip ici teknik karar alma kulturunu de guclendiriyorum. Amac; daha otonom ekipler, daha ongorulebilir teslimat ve daha dusuk operasyonel risk.
Review Kalitesi ve Hizi
Karar Alma Standartlari
Surdurulebilir Teslimat Ritmi
Hangi Problemleri Cozuyor?
- Code review surecinde kalite ve hiz dengesinin kurulamamasi
- Teknik kararlarin kisiye bagli kalmasi ve tutarsizlik olusmasi
- Ekibin teslimat tahminlerinde surekli sapma yasamasi
- Yeni gelistiricilerin onboarding surecinin uzamasi
Program Icerigi
- Haftalik teknik mentorluk oturumlari
- Canli code review ve review checklists
- Mimari karar kaydi (ADR) ve standartlastirma
- Takim kapasitesine gore sprint saglik gozden gecirmeleri
Uygulama Adimlari
- Mevcut ekip dinamikleri, rol dagilimi ve teslimat ritmi analiz edilir.
- Teknik kalite hedefleri icin 6-8 haftalik mentorluk planı cikarilir.
- Metrikler uzerinden etki olculur ve kalici takim aliskanliklari yerlestirilir.
Sik Sorulan Sorular
Takim buyuklugu siniri var mi?
Genellikle 4-12 kisilik cekirdek ekiplerle en verimli sonuc alinıyor.
Yonetici ve tech lead'ler de dahil oluyor mu?
Evet. Teknik kararlarin kalici olmasi icin liderlik katmaniyla birlikte calisiyoruz.
Sadece egitim mi, yoksa uygulama da var mi?
Uygulama agirlikli ilerlenir; review, karar oturumu ve sprint ritmi dogrudan sahada desteklenir.
Baglantili Hizmetler
Mentorluk oncesinde mimari degerlendirme ve yeni urun surecinde MVP gelistirme ile tum zinciri tamamlayabilirsiniz.